Als Interim-Manager komme ich, um wieder zu gehen. Ich suche in Unternehmen keine Festanstellung und stehe nicht in Konkurrenz zu Ihren Führungskräften. Im Unterschied zur Beratung oder als Coach arbeite ich nun in Ihrem Unternehmen. Damit bin ich Teil Ihrer Führungs- und Entscheidungsebene, handele frei und unabhängig im Rahmen des Projektauftrags. Das ist von Bedeutung, damit nicht Scheinselbstständigkeit zu einem Thema wird.
Sie gewinnen mit mir Erfahrungen in Unternehmensführung, in allen Fragen zur strategischen Ausrichtung Ihres Unternehmens, Leadership und Kommunikation sowie die Skalierung von Vertriebsorganisationen im nationalen und internationalen Umfeld.
Sie profitieren von meinen Expertisen in Veränderungs- und Transformationsphasen, professionellem Projektmanagement, Turn-Around-Situationen sowie der Vorbereitung und Umsetzung von Markteintritts- und -durchdringungsstrategien. Wenngleich vielfältig einsetzbar, konzentriere ich mich auf Tätigkeiten in der Investitionsgüterbranche, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Gebäude- und Sicherheitstechnik und Logistik. Und dabei unterstütze ich Sie vornehmlich in den Rollen als CEO, CSO, Head of Sales, Head of Business Development oder Leiter Vertrieb (international).
Wie beruhigend ist es doch, in wirtschaftskritischen Phasen kurzfristige Unterstützung durch einen praxiserfahrenen, externen Manager zu erhalten? Sie bekommen schnelle Problemlösungen, objektive und unvoreingenommene – mit der Erfahrung und den Blick in unterschiedliche Unternehmen – Unterstützung, die Ihr Unternehmen durch schwierige Zeiten navigiert. Das sichert die Kontinuität Ihres Geschäftsbetriebs und ermöglicht Ihnen die effektive Umsetzung von Veränderungsprozessen. Risiken werden minimiert. Ihr Unternehmen bleibt stabil, wächst und entwickelt sich erfolgreich. Wie wäre es, wenn Sie wüssten, dass Ihr Unternehmen in einer kritischen Phase jederzeit optimal unterstützt und auf Erfolgskurs gebracht wird?
Wenn Sie auf Interim-Management verzichten, stehen Sie in kritischen Phasen kurzfristig ohne erforderliche Unterstützung und operationaler Führung da. Und in kritischen Phasen ist Zeit ein ganz wichtiges Kriterium. Jeder Tag, der vergeht, kostet Sie Geld. Das kann zu einer Unterbrechung Ihres Geschäftsbetriebs und zu ineffektiven Veränderungsprozessen führen. Die Risiken könnten steigen und Ihr Unternehmen kann in ernsthafte Gefahr geraten. Was passiert, wenn Ihr Unternehmen in schwierigen Zeiten ohne die erforderliche Management- und Führungserfahrung eines Experten und ohne klare Richtung sich selbst überlassen wird?